零售業(yè)進(jìn)行變革的原因其實(shí)就是兩個(gè)，是線下開(kāi)店成本的增加，利潤(rùn)不斷減低和線上流量成本上升。在這些環(huán)境下，一些有眼光的投資者就把眼光轉(zhuǎn)移到無(wú)人售貨這個(gè)領(lǐng)域。
傳統(tǒng)零售成本一直居高不下的原因有三個(gè)，店鋪成本、人工成本和流通成本。無(wú)人化經(jīng)營(yíng)模式，占地面積少、不需要人工成本、全天售賣(mài)，能夠完美解決傳統(tǒng)零售存在的問(wèn)題。所以被稱為永不下班的營(yíng)業(yè)員的無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)，被推上了風(fēng)口。
目前大部分的自動(dòng)售貨機(jī)都是在車站地鐵站等人流量大的地方進(jìn)行布局，主要就是做客流的生意，隨著這些地方的人流量比較高，但是在租金方面也是相對(duì)較高，并且位置需要爭(zhēng)奪，早已經(jīng)是大企業(yè)的目標(biāo)了。那么只能是尋找新的消費(fèi)場(chǎng)景了，固定人群的場(chǎng)景也是能夠做零售的，并且做好了市場(chǎng)比流量大的場(chǎng)景更大。固定場(chǎng)景主要的位置有社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等位置，并且很多位置都是看不到無(wú)人售貨機(jī)的身影，就算有，也是一些比較傳統(tǒng)的投幣自動(dòng)售貨機(jī)，很少有消費(fèi)者來(lái)消費(fèi)的。
現(xiàn)在一些O2O便利店就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行社區(qū)或者寫(xiě)字樓的布局，使用送貨上門(mén)或者投放自動(dòng)售貨機(jī)的模式，售貨機(jī)因?yàn)闄C(jī)器成本和鋪設(shè)成本都是十分低，對(duì)于資金有限的企業(yè)或者小型投資者來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)非常好的生意！
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