日資企業(yè)711便利店存在最大的問題就是節(jié)奏優(yōu)點慢了，這可能是日本企業(yè)的謹(jǐn)慎性格。還有就是711對于我國正在飛速變化的市場環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)，他們還是不能及時適應(yīng)，面對現(xiàn)在競爭激烈的市場格局還沒有辦法做出快速反應(yīng)，所以未來的便利店市場還是屬于本土企業(yè)的。
像便利蜂這些類型的本土企業(yè)對市場消費(fèi)者價值的認(rèn)識和711的差異還是比較大的，這樣也使得他們在運(yùn)營方式上有一定的差異。其中711對消費(fèi)者的認(rèn)知還只是停留在門店的交易上，用戶產(chǎn)生的價值還只是在實體店購買商品產(chǎn)生的利潤，背后的價值還沒有挖掘出來。
目前京東的每日平均訂單200萬，而現(xiàn)在國內(nèi)的連鎖品牌便利店店有10萬家，簡單算下來線下的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線上的，并且在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，門店交易之外的延伸服務(wù)有十分多。
便利店是一種深度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，能夠基于社區(qū)去服務(wù)半徑500米范圍內(nèi)的封閉人群，而這種服務(wù)價值還沒有被開發(fā)出來，很多人都在探索，其實有一種很好的方法，現(xiàn)在很多人都在進(jìn)行實驗，那就是無人售貨機(jī)，便利店和自動售貨機(jī)形成合作關(guān)系將會有很好的效果，將自動售貨機(jī)擺放在便利店門前或者周圍，這樣在便利店關(guān)門的時候也能夠售賣商品，并且成本還不會很高，主要就是購買機(jī)器的成本，無人售貨機(jī)的安全性十分強(qiáng)，基本上不用擔(dān)心安全方面的問題。
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