在2018年我國(guó)將會(huì)迎來一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的成長(zhǎng)周期，在面對(duì)零售渠道的不斷更新，一個(gè)新的體系將會(huì)產(chǎn)生。傳統(tǒng)的零售模式將會(huì)出現(xiàn)下滑，消費(fèi)者更加看中質(zhì)量大多的零售行業(yè)都是將銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，更大賣場(chǎng)也與此同時(shí)變身成為精品店鋪或者是超市。
其實(shí)為什么線上的市場(chǎng)會(huì)那么火熱呢？第一是一部分人群的精打細(xì)算，絕大部分的學(xué)生是服裝和生活用品的主導(dǎo)人群，和線下相對(duì)比確實(shí)是能夠看出線上的優(yōu)惠政策很大程度烤爐到低消費(fèi)人群。在其中男性在空余時(shí)間消費(fèi)時(shí)，對(duì)于便利消費(fèi)方式是非常喜歡的，就像自動(dòng)無人售貨機(jī)的消費(fèi)比例中男性就占據(jù)了63%。
那么出現(xiàn)新周期必須要有新的產(chǎn)業(yè)，那么怎么判斷什么產(chǎn)業(yè)適應(yīng)這個(gè)新的周期呢？若是做不到代替舊的周期這只是空談。很多人都是希望能夠有一個(gè)真實(shí)的新周期，任何的模式去進(jìn)行改變，都是不需要根深蒂固的舊思維。
從一開始馬云的無人超市進(jìn)行運(yùn)營(yíng)可以看出來，新的市場(chǎng)模式正在發(fā)生改變，無人零售模式的便利、新穎更加貼合現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)思維。但是能夠真正運(yùn)營(yíng)下去的是那些投入低，小型的自動(dòng)售貨機(jī)，因?yàn)檫@些小規(guī)模對(duì)于大面積的影響是有著很好的抵抗力，就像金融風(fēng)暴永遠(yuǎn)都影響不了賣菜一般。為什么很多的大型無人售貨店都覺得開不下去呢？一點(diǎn)是素質(zhì)，另外就是技術(shù)的問題?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的無人售貨類型的店鋪雖然沒還有普及，大型的更是屈指可數(shù)，就像宜家這種有人服務(wù)的企業(yè)都是會(huì)有人在里面休息，那么無人售貨店如果有一些流浪人群在里面駐扎，在安全方面怎么保證呢？如果是無人售貨機(jī)就沒有這些問題的出現(xiàn)了。
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